Quase 9W empresas fecharam e um grande número de fábricas foram fechadas à força…

Quase 9W empresas fecharam e um grande número de fábricas foram fechadas à força…

Devido aos baixos custos trabalhistas, baixa produção de materiais e apoio político, o Vietnã atraiu muitas empresas estrangeiras para construir fábricas no Vietnã nos últimos anos.O país tornou-se um dos maiores centros industriais do mundo, e ainda tem a ambição de se tornar a “próxima fábrica mundial”..Contando com o desenvolvimento da indústria transformadora, a economia do Vietname também disparou, tornando-se a quarta maior economia do Sudeste Asiático.

No entanto, a epidemia violenta fez com que o desenvolvimento económico do Vietname enfrentasse enormes desafios.Embora fosse raro“país modelo para prevenção de epidemias”antes, o Vietname foi“mal sucedido”este ano sob o impacto do vírus Delta.

Quase 90.000 empresas fecharam e mais de 80 empresas norte-americanas “sofreram”!A economia do Vietname enfrenta enormes desafios

Em 8 de outubro, pessoas importantes no Vietname afirmaram que, devido ao impacto da epidemia, a taxa de crescimento económico nacional este ano deverá ser de apenas cerca de 3%, o que é muito inferior à meta anteriormente definida de 6%.

Esta preocupação não é infundada.De acordo com as estatísticas do Vietnam Statistics Bureau, nos primeiros três trimestres deste ano, cerca de 90.000 empresas suspenderam as operações ou faliram, e 32.000 delas já anunciaram a sua dissolução, um aumento de 17,4% em relação ao mesmo período anterior. ano..O facto de as fábricas do Vietname não abrirem as portas não só afectará a economia do país, mas também “afectará” as empresas estrangeiras que fizeram encomendas.

A análise apontou que os dados económicos do Vietname no terceiro trimestre foram muito feios, principalmente porque a epidemia irrompeu cada vez mais durante este período, as fábricas foram forçadas a fechar, as cidades foram forçadas ao bloqueio e as exportações foram duramente atingidas…

Zhou Ming, fabricante de telefones celulares usados ​​e acessórios para celulares em Hanói, Vietnã, disse que seu próprio negócio não pode ser vendido no mercado interno, então agora só pode ser considerado como vida básica.

“Depois que a epidemia eclodiu, meu negócio pode ser considerado muito sombrio.Embora os trabalhos possam ser iniciados em zonas onde a epidemia não é muito grave, a entrada e saída de mercadorias é restrita.As mercadorias que poderiam sair da alfândega dentro de dois ou três dias são agora adiadas para meio mês a um mês.Em dezembro, o pedido diminuiu naturalmente.”

É relatado que de meados de Julho até ao final de Setembro, 80% das fábricas de calçado da Nike e quase metade das suas fábricas de vestuário no sul do Vietname foram fechadas.Embora se preveja que a fábrica retome os trabalhos por fases em Outubro, ainda demorará vários meses até que a fábrica entre em plena produção.Afetada pela oferta insuficiente, a receita da empresa no primeiro trimestre do ano fiscal de 2022 ainda é inferior ao esperado

O CFO Matt Friede disse: “A Nike perdeu pelo menos 10 semanas de produção no Vietnã, o que criou uma lacuna de estoque”.

Além da Nike, Adidas, Coach, UGG e outras empresas dos EUA com operações de produção em massa no Vietname foram todas afetadas.

Quando o Vietname foi profundamente apanhado pela epidemia e a sua cadeia de abastecimento foi interrompida, muitas empresas começaram a “repensar”: Seria correcto transferir a capacidade de produção para o Vietname?Um executivo de uma empresa multinacional disse: “Demorou 6 anos para construir uma cadeia de abastecimento no Vietname e demorou apenas 6 dias para desistir”.

Algumas empresas já estão a planear transferir a sua capacidade de produção de volta para a China.Por exemplo, o CEO de uma marca de calçado americana disse: “A China é atualmente um dos poucos lugares no mundo onde é possível obter produtos”.

Com a epidemia e a economia a soar o alarme, o Vietname está ansioso.

No dia 1º de outubro, segundo a TVBS, a cidade de Ho Chi Minh, no Vietnã, abandonou a reinicialização zero e anunciou o levantamento do bloqueio antiepidêmico dos últimos três meses, permitindo a retomada das operações de parques industriais, projetos de construção, shopping centers e restaurantes. .No dia 6 de outubro, uma pessoa familiarizada com o assunto disse: “Agora estamos retomando o trabalho aos poucos”.Algumas estimativas dizem que isto poderá resolver a crise da migração fabril do Vietname.

As últimas notícias de 8 de outubro mostram que o governo vietnamita continuará a forçar a fábrica na Segunda Zona Industrial de Nen Tak, na província de Dong Nai, a suspender as obras por 7 dias, e o período de suspensão será estendido até 15 de outubro. a suspensão das empresas japonesas nas fábricas desta área será estendida para 86 dias.

Para piorar a situação, durante o período de paralisação de dois meses da empresa, a maioria dos trabalhadores migrantes vietnamitas regressaram às suas cidades natais e é difícil para as empresas estrangeiras encontrar mão-de-obra suficiente se quiserem retomar a produção neste momento.De acordo com o Grupo Baocheng, fabricante de calçados de renome mundial, apenas 20-30% de seus funcionários retornaram ao trabalho depois que a empresa emitiu o aviso de retomada.

E este é apenas um microcosmo da maioria das fábricas no Vietname.

A dupla escassez de trabalhadores encomendados dificulta a retomada do trabalho pelas empresas

Há poucos dias, o governo vietnamita prepara-se para reiniciar gradualmente a produção económica.As indústrias têxteis, de vestuário e de calçado do Vietname enfrentam duas grandes dificuldades.Uma é a escassez de encomendas às fábricas e a outra é a escassez de trabalhadores.É relatado que o pedido do governo vietnamita para a retomada do trabalho e da produção das empresas é que os trabalhadores das empresas que retomam o trabalho e a produção devem estar em áreas livres de epidemias, mas essas fábricas estão basicamente em áreas epidêmicas, e os trabalhadores naturalmente não podem retornar trabalhar.

Especialmente no sul do Vietname, onde a epidemia é mais grave, mesmo que a epidemia seja contida em Outubro, é difícil devolver os trabalhadores originais ao trabalho.A maioria deles regressou às suas cidades de origem para evitar a epidemia;para novos funcionários, devido à implementação da quarentena social em todo o Vietname, o fluxo de pessoal é muito restrito e é naturalmente difícil encontrar trabalhadores.Antes do final do ano, a escassez de trabalhadores nas fábricas vietnamitas chegava a 35%-37%.

Desde o início da epidemia até o presente, os pedidos de exportação de produtos de calçados do Vietnã foram gravemente perdidos.É relatado que em agosto, cerca de 20% dos pedidos de exportação de calçados foram perdidos.Em setembro, houve uma perda de 40% a 50%.Basicamente, leva meio ano desde a negociação até a assinatura.Desta forma, se quiser fazer o pedido, será um ano depois.

Actualmente, mesmo que a indústria do calçado vietnamita queira retomar gradualmente o trabalho e a produção, numa situação de escassez de encomendas e de mão-de-obra, é difícil para as empresas retomar o trabalho e a produção, muito menos retomar a produção antes da epidemia.

Então, o pedido retornará para a China?

Em resposta à crise, muitas empresas estrangeiras usaram a China como porto seguro para exportação

A fábrica vietnamita da Hook Furnishings, uma empresa americana de móveis listada e estabelecida, foi suspensa desde 1º de agosto. Paul Hackfield, vice-presidente de finanças, disse: “A vacinação no Vietnã não é particularmente boa e o governo é proativo quanto ao fechamento obrigatório de fábricas .”Do lado da procura do consumidor, as novas encomendas e os atrasos são fortes e os envios causados ​​pelo encerramento de fábricas no Vietname serão bloqueados.Aparece nos próximos meses.

Paulo disse:

“Voltamos à China quando necessário.Se sentirmos que um país está mais estável agora, é isso que faremos.”

O CFO da Nike, Matt Fried, disse:

“A nossa equipa está a maximizar a capacidade de produção de calçado noutros países e a transferir a produção de vestuário do Vietname para outros países, como a Indonésia e a China… para satisfazer a procura incrivelmente forte dos consumidores.”

Roger Rollins, CEO da Designer Brands, um varejista em grande escala de design, produção e varejo de calçados e acessórios na América do Norte, compartilhou a experiência de colegas implantando cadeias de suprimentos e retornando à China:

“Um CEO me disse que levou 6 dias para concluir o trabalho (transferência) da cadeia de suprimentos que levou 6 anos antes.Pense em quanta energia todo mundo gastou antes de deixar a China, mas agora onde você pode comprar produtos Só na China – é realmente uma loucura, como uma montanha-russa.”

LoveSac, o varejista de móveis que mais cresce nos Estados Unidos, também retransferiu pedidos de compra para fornecedores na China.

A CFO Donna Delomo disse:

“Sabemos que os estoques da China são afetados por tarifas, o que nos custará um pouco mais de dinheiro, mas nos permite manter estoques, o que nos dá uma vantagem competitiva e é muito importante para nós e nossos clientes.”

Pode-se verificar que durante os três meses de estrito bloqueio vietnamita, os fornecedores chineses tornaram-se escolhas de emergência para grandes empresas internacionais, mas o Vietname, que retomou o trabalho e a produção a partir de 1 de Outubro, também aumentará as escolhas de produção das empresas transformadoras.Variedade.

O gerente geral de uma grande empresa de calçados em Guangdong analisou: “(Os pedidos são transferidos para a China) Esta é uma operação de curto prazo.Sei muito pouco que as fábricas são transferidas de volta.(Nike, etc.) Grandes empresas multinacionais costumam fazer pagamentos em todo o mundo.Existem outras fábricas.(As fábricas do Vietnã estão fechadas).Se houver encomendas, faremos em outro local.Os principais transferidos estão nos países do Sudeste Asiático, seguidos pela China.”

Ele explicou que algumas empresas já transferiram a maior parte da capacidade da linha de produção e resta muito pouca na China.É difícil compensar a lacuna de capacidade.A prática mais comum das empresas é transferir encomendas para outras fábricas de calçado na China e utilizar as suas linhas de produção para completar tarefas.Em vez de regressar à China para instalar fábricas e construir linhas de produção.

A transferência de pedidos e a transferência de fábrica são dois conceitos, com ciclos, dificuldades e benefícios econômicos diferentes.

“Se a seleção do local, a construção da fábrica, a certificação dos fornecedores e a produção começarem do zero, o ciclo de transferência da fábrica de calçados provavelmente será de um ano e meio a dois anos.A suspensão da produção e produção do Vietnã durou menos de 3 meses.Em contrapartida, a transferência de encomendas é suficiente para resolver uma crise de stocks de curto prazo.”

Se você não exporta do Vietnã, cancela o pedido e procura outro local?Onde está a lacuna?

No longo prazo, quer os “pavões voem para sudeste” ou o regresso das encomendas à China, o investimento e a transferência da produção são escolhas independentes das empresas para procurar vantagens e evitar desvantagens.As tarifas, os custos laborais e o recrutamento são as forças motrizes importantes para a transferência internacional de indústrias.

Guo Junhong, diretor executivo da Dongguan Qiaohong Shoes Industry, disse que no ano passado alguns compradores solicitaram claramente que uma certa porcentagem das remessas viesse de países do Sudeste Asiático, como o Vietnã, e alguns clientes tiveram uma atitude dura: “Se você não exportar do Vietnã, você cancelará seu pedido e procurará outra pessoa.”

Guo Junhong explicou que porque a exportação do Vietname e de outros países que podem desfrutar de reduções e isenções tarifárias tem custos mais baixos e maiores margens de lucro, alguns OEMs de comércio exterior transferiram algumas linhas de produção para o Vietname e outros locais.

Em algumas áreas, o rótulo “Made in Vietnam” pode preservar mais lucros do que o rótulo “Made in China”.

Em 5 de maio de 2019, Trump anunciou uma tarifa de 25% sobre 250 mil milhões de dólares de exportações chinesas para os Estados Unidos.Produtos, máquinas industriais, eletrodomésticos, malas, calçados e roupas são um duro golpe para as empresas de comércio exterior que seguem o caminho dos pequenos lucros, mas do rápido giro.Em contraste, o Vietname, com os Estados Unidos como o segundo maior exportador, oferece tratamentos preferenciais, tais como isenções de tarifas de importação em zonas de processamento de exportação.

Contudo, a diferença nas barreiras tarifárias apenas acelera a velocidade da transferência industrial.A força motriz do “pavão voando para sudeste” ocorreu muito antes da epidemia e das fricções comerciais sino-americanas.

Em 2019, uma análise da Rabo Research, um think tank do Rabobank, apontou que a força motriz anterior era a pressão do aumento dos salários.De acordo com uma pesquisa realizada pela Organização de Comércio Externo do Japão em 2018, 66% das empresas japonesas entrevistadas afirmaram que este é o seu principal desafio para fazer negócios na China.

Um estudo económico e comercial realizado pelo Conselho de Desenvolvimento Comercial de Hong Kong em Novembro de 2020 apontou que os 7 países do Sudeste Asiático têm vantagens em termos de custos laborais e que o salário mínimo mensal é na sua maioria inferior a 2.000 RMB, o que é favorecido pelas empresas multinacionais.

O Vietname tem uma estrutura de força de trabalho dominante

No entanto, embora os países do Sudeste Asiático tenham vantagens em termos de mão-de-obra e custos tarifários, a lacuna real também existe objectivamente.

Um gerente de uma empresa multinacional escreveu um artigo em maio para compartilhar sua experiência no gerenciamento de uma fábrica no Vietnã:

“Não tenho medo de piada.No início, as caixas de rotulagem e embalagens são importadas da China e, às vezes, o frete é mais caro que o valor da mercadoria.O custo inicial de construir uma cadeia de abastecimento do zero não é baixo e a localização dos materiais leva tempo.”

A lacuna também se reflete nos talentos.Por exemplo, os engenheiros na China continental têm muita experiência profissional de 10 a 20 anos.Nas fábricas vietnamitas, os engenheiros acabaram de se formar na universidade há alguns anos e os funcionários devem começar a treinar com as habilidades mais básicas..

O problema mais proeminente é que o custo de gerenciamento do cliente é mais alto.

“Uma fábrica muito boa não precisa da intervenção dos clientes, eles podem resolver sozinhos 99% dos problemas;enquanto uma fábrica atrasada tem problemas todos os dias e precisa da ajuda dos clientes, e cometerá erros repetidos e de diferentes maneiras.

Trabalhando com a equipe vietnamita, ele só consegue entrar em contato entre si.

O aumento do custo do tempo também amplia a dificuldade de gerenciamento.De acordo com especialistas do setor, no Delta do Rio das Pérolas, é comum a entrega de matérias-primas no mesmo dia após o pedido ser feito.Nas Filipinas, serão necessárias duas semanas para embalar e exportar as mercadorias, e a gestão precisa ser mais planejada.

No entanto, essas lacunas estão ocultas.Para grandes compradores, as cotações são visíveis a olho nu.

Segundo o gerente da multinacional, para os mesmos equipamentos de placas de circuito mais custos trabalhistas, a cotação do Vietnã na primeira rodada foi 60% mais barata do que fábricas similares na China continental.

Para chegar ao mercado com uma vantagem de preço baixo, o pensamento de marketing do Vietname tem a sombra do passado da China.

No entanto, muitos membros da indústria afirmaram: “Estou muito optimista quanto às perspectivas da indústria transformadora da China com base na força tecnológica e na melhoria do nível de produção.É impossível para o acampamento base industrial deixar a China!”

CHINA VAMOS.JinanUBO CNCMÁQUINAS CO.LTD VAMOS….