Quase 9W empresas fecharam e um grande número de fábricas foi fechado à força…

Quase 9W empresas fecharam e um grande número de fábricas foi fechado à força…

Devido aos baixos custos de mão de obra, baixos materiais de produção e apoio político, o Vietnã atraiu muitas empresas estrangeiras para construir fábricas no Vietnã nos últimos anos.O país tornou-se um dos maiores polos fabris do mundo, e ainda tem a ambição de se tornar a “fábrica do próximo mundo”..Contando com o desenvolvimento da indústria manufatureira, a economia do Vietnã também disparou, tornando-se a quarta maior economia do Sudeste Asiático.

No entanto, a epidemia feroz fez com que o desenvolvimento econômico do Vietnã enfrentasse enormes desafios.Embora fosse raro“país modelo para prevenção de epidemias”antes, o Vietnã foi“mal sucedido”este ano sob o impacto do vírus Delta.

Quase 90.000 empresas fecharam e mais de 80 empresas americanas “sofreram”!A economia do Vietnã enfrenta enormes desafios

Em 8 de outubro, pessoas importantes no Vietnã afirmaram que, devido ao impacto da epidemia, a taxa de crescimento econômico nacional este ano provavelmente será de apenas 3%, o que é muito inferior à meta anteriormente estabelecida de 6%.

Essa preocupação não é infundada.De acordo com as estatísticas do Vietnam Statistics Bureau, nos três primeiros trimestres deste ano, cerca de 90.000 empresas suspenderam suas operações ou faliram, e 32.000 delas já anunciaram sua dissolução, um aumento de 17,4% em relação ao mesmo período do ano passado. ano..O fato de as fábricas do Vietnã não abrirem suas portas não só afetará a economia do país, mas também “afetará” as empresas estrangeiras que fizeram pedidos.

A análise apontou que os dados econômicos do Vietnã no terceiro trimestre foram tão feios, principalmente porque a epidemia irrompeu cada vez mais durante esse período, fábricas foram forçadas a fechar, cidades foram obrigadas a bloquear e exportações foram duramente atingidas…

Zhou Ming, fabricante de telefones celulares de segunda mão e acessórios para celulares em Hanói, no Vietnã, disse que seu próprio negócio não pode ser vendido no mercado interno, então agora só pode ser considerado como uma vida básica.

“Depois que a epidemia eclodiu, meu negócio pode ser considerado muito sombrio.Embora o trabalho possa ser iniciado em áreas onde a epidemia não é muito grave, a entrada e saída de mercadorias é restrita.As mercadorias que poderiam sair da alfândega dentro de dois ou três dias agora são adiadas para meio mês a um mês.Em dezembro, o pedido diminuiu naturalmente.”

É relatado que de meados de julho até o final de setembro, 80% das fábricas de calçados da Nike e quase metade de suas fábricas de vestuário no sul do Vietnã foram fechadas.Embora esteja previsto que a fábrica retome o trabalho por fases em outubro, ainda levará vários meses para que a fábrica entre em plena produção.Afetada pela oferta insuficiente, a receita da empresa no primeiro trimestre do ano fiscal de 2022 ainda é inferior ao esperado

O CFO Matt Friede disse: “A Nike perdeu pelo menos 10 semanas de produção no Vietnã, o que criou uma lacuna de estoque”.

Além da Nike, Adidas, Coach, UGG e outras empresas americanas com operações de produção em massa no Vietnã foram impactadas.

Quando o Vietnã foi profundamente atingido pela epidemia e sua cadeia de suprimentos foi interrompida, muitas empresas começaram a “repensar”: foi correto transferir a capacidade de produção para o Vietnã?Um executivo de uma empresa multinacional disse: “Levou 6 anos para construir uma cadeia de suprimentos no Vietnã e apenas 6 dias para desistir”.

Algumas empresas já estão planejando realocar sua capacidade de produção de volta para a China.Por exemplo, o CEO de uma marca de calçados americana disse: “A China é atualmente um dos poucos lugares do mundo onde as mercadorias podem ser obtidas”.

Com a epidemia e a economia soando o alarme, o Vietnã está ansioso.

Em 1º de outubro, segundo a TVBS, a cidade de Ho Chi Minh, no Vietnã, abandonou o zero reset e anunciou o levantamento do bloqueio antiepidêmico nos últimos três meses, permitindo que parques industriais, projetos de construção, shopping centers e restaurantes retomassem as operações .Em 6 de outubro, uma pessoa familiarizada com o assunto disse: “Agora estamos retomando o trabalho lentamente”.Algumas estimativas dizem que isso pode resolver a crise da migração fabril do Vietnã.

As últimas notícias de 8 de outubro mostram que o governo vietnamita continuará a forçar a fábrica na Segunda Zona Industrial de Nen Tak, na província de Dong Nai, a suspender o trabalho por 7 dias, e o período de suspensão será estendido até 15 de outubro. suspensão de empresas japonesas em fábricas nesta área será estendida para 86 dias.

Para piorar a situação, durante o período de paralisação de dois meses da empresa, a maioria dos trabalhadores migrantes vietnamitas voltou para suas cidades de origem, e é difícil para as empresas estrangeiras encontrar mão de obra suficiente se quiserem retomar a produção neste momento.De acordo com o Baocheng Group, fabricante de calçados de renome mundial, apenas 20-30% de seus funcionários retornaram ao trabalho após a empresa emitir o aviso de retomada.

E este é apenas um microcosmo da maioria das fábricas no Vietnã.

Dupla escassez de trabalhadores por encomenda dificulta a retomada do trabalho das empresas

Há alguns dias, o governo vietnamita está se preparando para reiniciar gradualmente a produção econômica.Para as indústrias têxtil, de vestuário e de calçados do Vietnã, ela enfrenta duas grandes dificuldades.Uma é a falta de pedidos de fábrica e a outra é a falta de trabalhadores.É relatado que o pedido do governo vietnamita para a retomada do trabalho e da produção das empresas é que os trabalhadores das empresas que retomam o trabalho e retomam a produção devem estar em áreas livres de epidemias, mas essas fábricas estão basicamente em áreas epidêmicas e os trabalhadores naturalmente não podem retornar trabalhar.

Especialmente no sul do Vietnã, onde a epidemia é mais grave, mesmo que a epidemia seja contida em outubro, é difícil devolver os trabalhadores originais ao trabalho.A maioria voltou para suas cidades de origem para evitar a epidemia;para novos funcionários, devido à implementação da quarentena social em todo o Vietnã, o fluxo de pessoal é muito restrito e é naturalmente difícil encontrar trabalhadores.Antes do final do ano, a escassez de trabalhadores nas fábricas vietnamitas era de 35% a 37%.

Desde o início da epidemia até o presente, os pedidos de exportação de produtos de calçados do Vietnã foram perdidos muito seriamente.É relatado que em agosto, cerca de 20% dos pedidos de exportação de produtos de calçados foram perdidos.Em setembro, houve uma perda de 40%-50%.Basicamente, leva meio ano desde a negociação até a assinatura.Desta forma, se você quiser fazer o pedido, será um ano depois.

Atualmente, mesmo que a indústria de calçados vietnamita queira retomar gradualmente o trabalho e a produção, sob a situação de escassez de pedidos e mão de obra, é difícil para as empresas retomar o trabalho e a produção, muito menos retomar a produção antes da epidemia.

Então, o pedido voltará para a China?

Em resposta à crise, muitas empresas estrangeiras usaram a China como uma cesta de exportação segura

A fábrica do Vietnã da Hook Furnishings, uma empresa americana de móveis estabelecida, foi suspensa desde 1º de agosto. Paul Hackfield, vice-presidente de finanças, disse: “A vacinação do Vietnã não é particularmente boa e o governo é proativo sobre o fechamento obrigatório de fábricas .”Do lado da demanda do consumidor, novos pedidos e atrasos são fortes, e os embarques causados ​​pelo fechamento de fábricas no Vietnã serão bloqueados.Aparece nos próximos meses.

Paulo disse:

“Voltamos à China quando necessário.Se sentirmos que um país está mais estável agora, é isso que faremos”.

O CFO da Nike, Matt Fried, disse:

“Nossa equipe está maximizando a capacidade de produção de calçados em outros países e transferindo a produção de vestuário do Vietnã para outros países, como Indonésia e China…

Roger Rollins, CEO da Designer Brands, um design, produção e varejo de calçados e acessórios em larga escala na América do Norte, compartilhou a experiência de colegas implantando cadeias de suprimentos e retornando à China:

“Um CEO me disse que levou 6 dias para concluir o trabalho da cadeia de suprimentos (transferência) que levou 6 anos antes.Pense em quanta energia todo mundo gastou antes de sair da China, mas agora onde você pode comprar mercadorias Só a China – é realmente louco, como uma montanha-russa.”

A LoveSac, varejista de móveis que mais cresce nos Estados Unidos, também transferiu novamente pedidos de compra para fornecedores na China.

CFO Donna Delomo disse:

“Sabemos que o estoque da China é afetado pelas tarifas, o que nos custará um pouco mais de dinheiro, mas nos permite manter o estoque, o que nos dá uma vantagem competitiva e é muito importante para nós e nossos clientes.”

Pode-se ver que durante os três meses de estrito bloqueio vietnamita, os fornecedores chineses tornaram-se escolhas de emergência para grandes empresas internacionais, mas o Vietnã, que retomou o trabalho e a produção a partir de 1º de outubro, também aumentará as opções de produção das empresas manufatureiras.Variedade.

O gerente geral de uma grande empresa de calçados em Guangdong analisou: “(Os pedidos são transferidos para a China) Esta é uma operação de curto prazo.Conheço muito poucos que as fábricas são transferidas de volta.(Nike, etc.) Grandes empresas multinacionais costumam fazer pagamentos em todo o mundo.Existem outras fábricas.(As fábricas do Vietnã estão fechadas).Se houver pedidos, faremos em outro lugar.Os principais que são transferidos estão nos países do Sudeste Asiático, seguidos pela China.”

Ele explicou que algumas empresas já transferiram a maior parte da capacidade da linha de produção, e resta muito pouco na China.É difícil compensar a lacuna de capacidade.A prática mais comum das empresas é transferir pedidos para outras fábricas de calçados na China e usar suas linhas de produção para concluir as tarefas.Em vez de retornar à China para montar fábricas e construir linhas de produção.

Transferência de pedidos e transferência de fábrica são dois conceitos, com diferentes ciclos, dificuldades e benefícios econômicos.

“Se a seleção do local, a construção da fábrica, a certificação do fornecedor e a produção começarem do zero, o ciclo de transferência da fábrica de calçados provavelmente será de um ano e meio a dois anos.A suspensão da produção e produção do Vietnã durou menos de 3 meses.Em contraste, a transferência de pedidos é suficiente para resolver uma crise de estoque de curto prazo.”

Se você não exporta do Vietnã, cancele o pedido e encontre outro local?Onde está a lacuna?

No longo prazo, quer os “pavões voem para sudeste” ou o retorno das encomendas para a China, o investimento e a transferência da produção são escolhas independentes das empresas para buscar vantagens e evitar desvantagens.Tarifas, custos trabalhistas e recrutamento são as forças motrizes importantes para a transferência internacional de indústrias.

Guo Junhong, diretor-executivo da Dongguan Qiaohong Shoes Industry, disse que no ano passado alguns compradores solicitaram claramente que uma certa porcentagem dos embarques viesse de países do Sudeste Asiático, como o Vietnã, e alguns clientes tiveram uma atitude dura: “Se você não exportar do Vietnã, você cancelará seu pedido e procurará outra pessoa.”

Guo Junhong explicou que porque exportar a partir do Vietname e de outros países que podem usufruir de reduções e isenções tarifárias tem custos mais baixos e maiores margens de lucro, alguns OEMs do comércio externo transferiram algumas linhas de produção para o Vietname e outros locais.

Em algumas áreas, o rótulo “Made in Vietnam” pode preservar mais lucros do que o rótulo “Made in China”.

Em 5 de maio de 2019, Trump anunciou uma tarifa de 25% sobre US$ 250 bilhões em exportações chinesas para os Estados Unidos.Produtos, máquinas industriais, eletrodomésticos, malas, calçados e roupas são um duro golpe para as empresas de comércio exterior que seguem o caminho do pequeno lucro, mas do giro rápido.Em contraste, o Vietnã, com os Estados Unidos como o segundo maior exportador, oferece tratamentos preferenciais, como isenções de tarifas de importação em zonas de processamento de exportação.

No entanto, a diferença nas barreiras tarifárias apenas acelera a velocidade de transferência industrial.A força motriz do “pavão voando para o sudeste” ocorreu muito antes da epidemia e dos atritos comerciais sino-americanos.

Em 2019, uma análise da Rabo Research, um think tank do Rabobank, apontou que a força motriz anterior era a pressão do aumento dos salários.De acordo com uma pesquisa realizada pela Organização de Comércio Externo do Japão em 2018, 66% das empresas japonesas pesquisadas disseram que esse é o principal desafio para fazer negócios na China.

Um estudo econômico e comercial realizado pelo Conselho de Desenvolvimento Comercial de Hong Kong em novembro de 2020 apontou que os 7 países do Sudeste Asiático têm vantagens de custo trabalhista e o salário mínimo mensal é principalmente abaixo de RMB 2.000, o que é favorecido por empresas multinacionais.

O Vietnã tem uma estrutura de força de trabalho dominante

No entanto, embora os países do Sudeste Asiático tenham vantagens em mão de obra e custos tarifários, a lacuna real também existe objetivamente.

Um gerente de uma empresa multinacional escreveu um artigo em maio para compartilhar sua experiência de gestão de uma fábrica no Vietnã:

“Não tenho medo de piada.No início, as caixas de rotulagem e embalagens são importadas da China, e às vezes o frete é mais caro que o valor da mercadoria.O custo inicial de construir uma cadeia de suprimentos do zero não é baixo e a localização de materiais leva tempo.”

A diferença também se reflete nos talentos.Por exemplo, engenheiros na China continental têm muita experiência de trabalho de 10 a 20 anos.Nas fábricas vietnamitas, os engenheiros acabaram de se formar na universidade há alguns anos e os funcionários devem começar a treinar com as habilidades mais básicas..

O problema mais proeminente é que o custo de gerenciamento do cliente é maior.

“Uma fábrica muito boa não precisa de intervenção dos clientes, eles podem resolver 99% dos problemas sozinhos;enquanto uma fábrica atrasada tem problemas todos os dias e precisa da ajuda dos clientes, e cometerá erros repetidos e cometerá erros de maneiras diferentes.”

Trabalhando com a equipe vietnamita, ele só pode entrar em contato um com o outro.

O aumento do custo do tempo também amplia a dificuldade de gerenciamento.De acordo com especialistas do setor, no Delta do Rio das Pérolas, é comum a entrega de matérias-primas no mesmo dia após o pedido ser feito.Nas Filipinas, serão necessárias duas semanas para embalar e exportar as mercadorias, e a gestão precisa ser mais planejada.

No entanto, essas lacunas estão ocultas.Para grandes compradores, as cotações são visíveis a olho nu.

Segundo o gerente da multinacional, para o mesmo equipamento de placa de circuito mais custos de mão de obra, a cotação do Vietnã na primeira rodada foi 60% mais barata do que fábricas similares na China continental.

Para atingir o mercado com uma vantagem de preço baixo, o pensamento de marketing do Vietnã tem a sombra do passado da China.

No entanto, muitos especialistas da indústria disseram: “Estou muito otimista sobre as perspectivas da indústria manufatureira da China com base na força tecnológica e na melhoria do nível de manufatura.É impossível para o acampamento base de fabricação deixar a China!”

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